El Consejo Social de la UAB

El Pleno del Consejo Social de la UAB debate la misión y la visión del órgano colegiado

Ple d'octubre del Consell Social de la UAB
El Consejo Social de la UAB está trabajando en un plan estratégico que en guíe la acción para los próximos años. Este documento está debatiendo y redactando de manera coordinada con el Plan Estratégico 2018-2030 del conjunto de la universidad, que continúa avanzando con la participación de todos los colectivos y centros de la Autónoma, a las aportaciones de los cuales está abierto . La identidad del Consejo y el punto de partida de su planteamiento estratégico -la visión y la misión- se han debatido en el último Pleno del órgano colegiado de participación de la sociedad en la universidad, que se ha celebrado el 30 de octubre bajo la presidencia de Gabriel Masfurroll.

14/11/2018

La misma sesión del Pleno del Consejo Social de la UAB ha servido para que el vicerrector de Innovación y de Proyectos Estratégicos de la UAB, Javier Lafuente, comentara brevemente a los miembros del Consejo del proceso de elaboración del plan estratégico de la universidad con el fin de darles a él a conocer, y de cara, también, a las aportaciones que sus miembros quieran hacer.

Las facultades se han implicado directamente en el diseño de la hoja de ruta institucional en una serie de sesiones informativas a lo largo del mes de octubre. Una vez completada la fase de diagnóstico, el proceso se encuentra en fase de identificación de líneas y objetivos estratégicos. A principios del año próximo, el proyecto se presentará y debatirá en el claustro de la universidad.

En otro orden de cosas, la sesión plenaria del Consejo Social de la Autónoma ha analizado, ha aprobado o se ha dado por enterada -según el caso- de las cuestiones de las que le habían informado favorablemente la Comisión Académica y la Comisión Económica del mes de octubre.

En el campo económico, se trata del informe de cuentas anuales agregadas de la UAB correspondientes al ejercicio 2017 (los que incluyen las entidades dependientes de la universidad que forman parte del perímetro de agregación), y de la cuenta de resultados y la memoria económica correspondiente al ejercicio 2017 de ocho entidades dependientes de la Autónoma. Y, también, del seguimiento de la ejecución del presupuesto de la universidad para el ejercicio en curso.

Y, en el ámbito académico, se trata de dos gestiones: la supresión del grado propio en Gestión de Ciudades Inteligentes y Sostenibles, necesaria para la implantación de la oficial a partir del curso 2018-2019, y la modificación de dos títulos de máster propio. Concretamente, el máster en Atención de Enfermería a la Persona con Problemas Cardiacos pasa a denominarse máster en Enfermería de Cuidados Avanzadas en la Persona con Problemas Cardiovasculares, y el máster en Etología Clínica, máster en Etología de Animales de Compañía.